項(xiàng)目架構(gòu)圖
項(xiàng)目背景
2013年，江鈴汽車全面貫徹和推行ISO9000-2000版質(zhì)量管理體系，創(chuàng)建現(xiàn)代管理平臺(tái)，旨在提高基礎(chǔ)管理水平。但這個(gè)過(guò)程是艱難的，因?yàn)橘|(zhì)量管理體系做的再好，沒(méi)有信息化工具配合，管理水平提升的速度依然較慢。OA恰好可以解決了這個(gè)問(wèn)題，ISO9000質(zhì)量管理體系結(jié)合運(yùn)用OA "落地"后，優(yōu)化了江鈴汽車整體的工作流程，提升了工作效率，解決了規(guī)范與效率之間的矛盾。
用戶需求
實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目撥款和差旅等一系列申請(qǐng)的無(wú)紙化辦公，并規(guī)范化公司流程。
生成相關(guān)財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)報(bào)表。便于對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析。
將原人工處理的電子化，提高工作效率，降低失誤率。
提高財(cái)務(wù)資金控制與周轉(zhuǎn)率。能夠準(zhǔn)確生成報(bào)表，控制企業(yè)的收支。
工作流集成到SAP系統(tǒng)，工作流的一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)自于SAP，最終流程審批通過(guò)后將采購(gòu)變更數(shù)據(jù)寫(xiě)回SAP。
用戶收益
降低了人力成本。不需要專門的人員負(fù)責(zé)單據(jù)收集、審批。
提供了工作效率，流程審批全程電子化。并支持移動(dòng)終端。
全程監(jiān)控任務(wù)的執(zhí)行情況。
所有的流程信息都具有可追溯性，用戶可以方便地查看其他人員的處理痕跡。
與SAP系統(tǒng)的集成為公司流程提供統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理，消除信息孤島。
產(chǎn)品配置及Revenue
Win Server 2012 DC： 10
WinRDS 200 RDS CAL： 200
WinClt + SA：200