江鈴汽車企業統一流程平臺
項目架構圖
項目背景
2013年，江鈴汽車全面貫徹和推行ISO9000-2000版質量管理體系，創建現代管理平臺，旨在提高基礎管理水平。但這個過程是艱難的，因為質量管理體系做的再好，沒有信息化工具配合，管理水平提升的速度依然較慢。OA恰好可以解決了這個問題，ISO9000質量管理體系結合運用OA "落地"后，優化了江鈴汽車整體的工作流程，提升了工作效率，解決了規范與效率之間的矛盾。
用戶需求
實現企業項目撥款和差旅等一系列申請的無紙化辦公，并規范化公司流程。
生成相關財務的數據報表。便于對數據的統計分析。
將原人工處理的電子化，提高工作效率，降低失誤率。
提高財務資金控制與周轉率。能夠準確生成報表，控制企業的收支。
工作流集成到SAP系統，工作流的一些基礎數據來自于SAP，最終流程審批通過后將采購變更數據寫回SAP。
用戶收益
降低了人力成本。不需要專門的人員負責單據收集、審批。
提供了工作效率，流程審批全程電子化。并支持移動終端。
全程監控任務的執行情況。
所有的流程信息都具有可追溯性，用戶可以方便地查看其他人員的處理痕跡。
與SAP系統的集成為公司流程提供統一數據管理，消除信息孤島。
產品配置及Revenue
Win Server 2012 DC： 10
WinRDS 200 RDS CAL： 200
WinClt + SA：200